MISE EN OEUVRE :
- entretiens avec 4 à 12 personnes - clefs
- analyse, recherches et compléments par notre Cabinet
- débriefing, discussion et argumentations
- remise des conclusions et résultats
Le déroulement s'étale sur 1 à 6 semaines suivant les cas.
AVANTAGES :
- outil rôdé (plus de 200 cas)
- mise en oeuvre très rapide (coûts réduits)
- objectivité totale => grande efficacité
- constats, choix et décisions argumentés
- évaluation du succès des Plans d’Action
- dispositif reconductible pour contrôles variés
- permet la construction d’un Plan Global de Développement
PROCEDURES :
L’Approche Stratégique Globale est une démarche qui peut être dimensionnée à différents cas de figure, entre le Bilan Stratégique Global (point 3- ci-dessus) et le pilotage et le suivi des Plans entrepris (point 8- et au-delà).
Elle débute en général par des entretiens, enquêtes et recherches diverses autour de l’activité considérée, et peut s’étendre à de nombreuses applications possibles en fonction du périmètre traité.
A partir de plus de 200 items et indicateurs, l’outil réalise suivant besoin et suivant votre attente et votre demande :
1- un bilan stratégique global du système de production de valeur
2- une exploration fine suivant huit axes privilégiés (avec zooms)
3- la liste des forces majeures, et des faiblesses les plus cruciales
4- la corrélation avec les objectifs assignés
5- le Plan de d’Action le plus efficient pour atteindre chaque objectif
6- le niveau de performance et coûts de chaque Plan d’Action
7- la synthèse des axes de progrès par rapport à l’éventail des objectifs
8- le Tableau de Bord de suivi de l’évolution
L’Analyse Stratégique Globale
Les interventions réalisées par notre Cabinet ont fait ressortir, dès le début, le besoin de disposer d’une démarche de prise en compte globale du système de production de Valeur, qu'il soit matériel (fabrications d'objets) ou qu'il soit immatériel (productions de services).
Nous avons conçu et mis au point un outil systémique d’analyse, permettant de dresser un caractérogramme ou un panorama de l’entreprise dans un envisonnement complexe. C’est l’outil MAGE3©.
