NOS AVANTAGES :
- démarche très structurée
- verrouillage des étapes-clefs
- forte réduction des risques de dérive
- contexte réactif des choix et des décisions
- construction d’un Projet Global cohérent
- renforcement de la maîtrise des coûts et des délais
- meilleur contrôle l’efficacité des résultats
POUR REUSSIR :
La Gestion de Projets Industriels est une opération complexe dans laquelle l’appui d’une équipe de spécialistes vous permet, sans vous démunir de vos équipes, de :
- Positionner votre Projet dans l'ensemble de votre Stratégie
- Evaluer les Risques des diverses situations
- Trouver des solutions pertinentes
- Mettre en place un Groupe de Travail adéquat
- Soutenir et accompagner le Chef de Projet Interne
- Définir et arrêter des budgets et des ROI / RSI pertinents
- Eviter de dégarnir votre structure
- Former les Collaborateurs aux tâches de Groupes et de Progrès
- Valider le Plan de Mise en Œuvre
- Préparer un planning et un budget cohérents
- Installer des Indicateurs de Suivi
- Monter des Tableaux de Bord de succès efficaces
- Maîtriser le Temps et les Coûts
Construire un Projet Industriel, c’est concrétiser, en termes d’objectifs, les rêves du visionnaire que doit être tout Chef d’Entreprise ou d’Unité de Production.
Ensuite, conduire le Projet Industriel, c'est mobiliser des acteurs autour d’actions de changement découlant de ces objectifs.
Conduire un Projet Industriel, c'est aussi savoir définir de façon exhaustive les tenants et aboutissants de l'opération, c'est maîtriser les tâches, arrêter des plannings, impliquer un grand nombre de partenaires.
Conduire un Projet Industriel, c'est encore savoir mettre en place et animer des indicateurs d'avancement, de suivi et de succès.
Pour être crédible et réussir, il faut vous appuyer sur des outils et des méthodes structurés. Nous vous proposons les outils les mieux adaptés à la réussite de votre Projet.
