NOS AVANTAGES :
- outil rôdé (plus de 200 cas)
- mise en oeuvre très rapide (=> coûts réduits)
- objectivité totale => grande efficacité
- constats, choix et décisions argumentés
- permet de construire une Stratégie optimisée
NOS PROCEDURES :
Le Bilan Stratégique est une opération de mise en oeuvre rapide, permettant d'évaluer les conséquences des choix à évaluer.
Il débute par des entretiens, enquêtes et recherches diverses autour de l’activité considérée, et peut s’étendre à de nombreuses applications possibles en fonction du périmètre traité.
EXEMPLES :
- réduire ses délais de fourniture de quatre semaines à quatre jours conduit à des implications fortes sur les stocks, sur l'organisation, sur la gestion des flux et des personnels, sur divers coûts directs ou induits. Le gain vaut-il la dépense ?
- relocaliser la fabrication d'un produit est une démarche complexe qui nécessite une analyse précise, l'évaluation des phases de vie des produits, les modes de production, une estimation des coûts de l'impact sur la R&D, sur l'image. A quel prix ?
Le Plan Stratégique
Cette opération est l'expression de base d'un Projet Industriel de Redéveloppement. Il s'appuie sur un Bilan Stratégique, qui vise à évaluer les conséquences, sur l’entreprise, des choix stratégiques décidés par ailleurs. Cette opération permet donc de faire le point de la situation et d’optimiser les choix et décisions à prendre : ré-itéré, le Bilan stratégique permet aussi de faire des simulations, et d’élaborer différents scénarios d’évolution.
