PROCEDURES :
L’Analyse des Processus Industriels est une démarche qui peut être dimensionnée à différents processus, sous-processus, ou fraction de processus.
Elle débute toujours par la mise en place d’un Groupe de Travail et par des entretiens divers au sein du périmètre considéré. Elle peut s’étendre au-delà à de nombreuses applications et corrélations possibles suivant périmètre traité.
AVANTAGES :
- outil rôdé (plus de 80 cas)
- mise en oeuvre rapide (=> coûts réduits)
- objectivité totale => grande efficacité
- constats, choix et décisions argumentés
- implication du Groupe de Travail aux étapes de l’opération
- corrélation permanente aux objectifs et attentes
- évaluation du succès des Plans d’Action
- dispositif reconductible pour pilotage, contrôles et Tableaux de Bord
- construit un Plan d'optimisation du système de création de Valeur
Les Processus et la Création de Valeur
Les interventions réalisées par notre Cabinet ont utilisé, dès le début en 1988, des outils d’analyse et de modélisation graphique des processus industriels.
C’est ainsi que nous avons conçu et mis au point la Méthode d’Analyse des Processus Industriels, permettant de dresser une représentation à tiroirs (ou zooms) des échanges de type client / fournisseur entre TOUS LES ACTEURS du processus condidéré, associée à un tableau des caractéristiques de toutes les composantes d’un processus de création de Valeur. C’est l’outil MAPI3(c), outil basique du Supply Chain Management - SCM.
Le LEAN MANAGEMENT est une des expressions des approches du Cabinet RLG CONSULTING qui pratique ces méthodes et développe ses outils dans des concepts conduisant à produire intelligemment, en impliquant les Hommes qui sont les ressources essntielles.
Au-delà d’une simple amélioration de l’existant, nous proposons une opération dynamique qui vise à mettre votre système de création de valeur en adéquation permanente avec les conditions opérationnelles auxquelles il doit satisfaire.
